Roczny bilans

Jedną ze składowych mojej wizji funkcjonowania GDDKiA była decentralizacja mówi, Lech Witecki, Generalny Dyrektor Dróg Krajowych i Autostrad w rozmowie z Anną Krawczyk


Infrastruktura: W zeszłym roku objął Pan funkcję dyrektora GDDKiA, instytucji, która w mediach ma czarny PR. Jaka jest Pana zdaniem tego przyczyna? Jaki jest Pana pomysł na kierowanie GDDKiA?

Lech Witecki: Stereotypowa opinia na temat drogownictwa w Polsce jest taka, że nowe drogi w ogóle nie powstają, a istniejące są w fatalnym stanie. W rzeczywistości zaś 710 km nowych arterii jest aktualnie w trakcie budowy. Na 17 tys. km dróg krajowych 55% jest w stanie dobrym, a na 6% trwają remonty. Drogi szybkiego ruchu to dziś ponad 1,2 tys. km. Osobiście uważam, że państwowa administracja drogowa dobrze wykonuje swoje obowiązki.

Jedną ze składowych mojej wizji funkcjonowania GDDKiA była decentralizacja. Polegała ona na przekazaniu 16 oddziałom terenowym pełni kompetencji dotyczących planowania, przygotowania i realizacji inwestycji drogowych. 10 października 2008 r. weszło w życie Zarządzenie nr 54 Generalnego Dyrektora dotyczące podziału zadań w zakresie przygotowania i realizacji inwestycji, będące formalnym potwierdzeniem procesu decentralizacji. Zarządzenie posłużyło także za podstawę do wprowadzenia zmian w przepisach wewnętrznych GDDKiA, które dotyczyły przygotowania inwestycji, opracowania dokumentacji do decyzji środowiskowych i zezwoleń na realizację, badań archeologicznych, nabywania nieruchomości, prowadzenia postępowań o udzielenie zamówienia publicznego oraz procesu realizacji inwestycji.

Ponadto w ciągu minionego roku wprowadzone zostały nowe metody zarządzania. W celu osiągnięcia maksymalnej efektywności funkcjonowania GDDKiA wdrożona została nowa kultura organizacyjna. Chodziło o możliwie szybkie przeprojektowanie kluczowych procesów w instytucji (reengineering). Na wyborze metody reengineeringu zaważyło dążenie do podniesienia sterowności organizacją w krótkim czasie. Zasadą było dążenie do uproszczenia procedur, decentralizacja kompetencji, sekwencyjne wykonywanie zadań, zorientowanie zarządzania na wyniki, minimalizacja kontroli oraz kształcenie ustawiczne i aktywna komunikacja z otoczeniem.

- Ostatnio w kierowanej przez Pana instytucji nastąpiło dużo zmian personalnych. Czemu one służą?

- Wszystkie zmiany w GDDKiA służą podniesieniu efektywności pracy. Przed nami wiele ważnych zadań, które od zatrudnionych w dyrekcji specjalistów wymagają merytorycznej wiedzy oraz dużego zaangażowania.