Blisko ludzi

Z Tadeuszem Czajką, wójtem gminy Tarnowo Podgórne, rozmawia Katarzyna Kroczewska.


Infrastruktura: - Jaka jest strategia rozwoju gminy? W jaki sposób tworzy się warunki do rozwoju?

Tadeusz Czajka: - W naszej gminie stawiamy na zrównoważony rozwój. Z jednej strony deklarujemy dbałość o partnerskie kontakty z przedsiębiorcami, z drugiej dążymy do zapewnienia naszym mieszkańców jak najwyższego komfortu życia. Dla nich powstają nowe obiekty oświatowe i sportowe, budowane i remontowane są drogi. Tworzymy miejsca wypoczynku i rekreacji, poszerzamy ofertę wydarzeń sportowych i kulturalnych. Chcemy, aby gmina Tarnowo Podgórne była miejscem, w którym warto nie tylko pracować, ale także zamieszkać. Planujemy budowę parku wodnego, działającego w oparciu o wody geotermalne. Chcemy, aby obiekt ten wyróżniał się bogatą ofertą dostosowaną do potrzeb naszych mieszkańców (i nie tylko), dlatego oprócz basenów sportowych i rekreacyjnych z licznymi atrakcjami znajdzie się tam saunarium, boiska do squasha i strefa fitness.

Priorytetem ostatnich lat wśród naszych inwestycji są drogi - w ciągu ostatnich trzech lat na ten cel wydaliśmy 100 mln złotych. Najważniejszą inwestycją była współfinansowana ze środków europejskich budowa obwodnicy naszego miasta, dzięki której nie tylko podniósł się poziom bezpieczeństwa w centrum miejscowości, ale także polepszył się ruch tranzytowy na terenie gminy. W najbliższych latach będziemy kontynuować budowę i modernizację dróg, zwłaszcza lokalnych i tych łączących miejscowości gminy.

Ponad 4000 firm wybrało Tarnowo Podgórne na swoją siedzibę. To przypadek czy rezultat skutecznego zarządzania?

Jest to efekt zaangażowania mieszkańców w pracę na rzecz gminy. Dwadzieścia lat temu, kiedy w następstwie przemian systemowych pojawiły się w Polsce samorządy lokalne, mieszkańcy Tarnowa Podgórnego poczuli się jego współgospodarzami. To ich przedsiębiorczość oraz determinacja sprawiły, że powstały komitety budujące sieci telefoniczne, gazowe, wodociągowe. Dzięki temu po niedługim czasie mogliśmy zaoferować potencjalnym inwestorom dobrze przygotowane tereny inwestycyjne.

Do dzisiaj zainwestowano u nas ponad 0,5 mld $ kapitału zagranicznego. W firmach krajowych i zagranicznych jest blisko 30 tysięcy miejsc pracy. Każdego dnia z nierzadko oddalonych miejsc do Tarnowa Podgórnego przyjeżdżają pracownicy. Mam nadzieję, że poprzez działania promocyjne zachęcimy te osoby do zamieszkania na terenie naszej gminy.

Jak skutecznie przyciągnąć inwestorów?

Moim zdaniem kluczem do sukcesu jest indywidualne podejście do każdego inwestora. Dokładamy wszelkich starań, aby wspierać inwestorów na każdym etapie realizowania inwestycji. Takie partnerskie podejście jest wysoko oceniane przez przedsiębiorców i procentuje lokowaniem u nas kolejnych inwestycji. Na terenie gminy działają znane światowe koncerny i grupy kapitałowe: MAN BUS, Strauss Cafe Poland, Grundfos, Volvo Trucks, Buderus, Stihl, Imperial Tobacco Polska, Herlitz, DB Schenker. Powstało wiele firm polskich o uznanej pozycji rynkowej, wśród których można wymienić PBG, Balmę, Hebo, Salko, Korbanek czy Jakon. W ostatnich latach do grona działających u nas przedsiębiorstw dołączyły Kimball Electronics Poland, Kuchnia Polki czy Intrex, a realizację inwestycji rozpoczęły Selgros i Curtis International.

Co poczytuje Pan sobie za sukces w swojej pracy na rzecz gminy?

Największym sukcesem jest niewątpliwie przekonanie mieszkańców, że mają realny wpływ na zmiany, jakie zachodzą w ich najbliższym otoczeniu. W 2007 r., na początku mojej pierwszej kadencji zaprosiłem mieszkańców do wspólnego stworzenia Planu Rozwoju Lokalnego. Tarnowianie odpowiedzieli na moje zaproszenie, biorąc udział w powszechnej ankiecie i konsultacjach społecznych. Stworzyliśmy dokument, który wskazuje priorytety inwestycyjne i określa harmonogram realizacji poszczególnych zadań. Jestem przekonany, że zaangażowanie mieszkańców i ich poczucie odpowiedzialności za rozwój gminy to najlepsze podłoże dalszej współpracy.

Dziękuję za rozmowę.